蒋文春董事长调研指导普什宁江年度经营管理工作

  机床商务网栏目 名企在线日下午，五粮液集团副总经理，普什集团党委书记、董事长蒋文春对普什宁江公司年度经营管理工作进行调研指导。要求普什宁江公司要坚定信心，坚持“四个导向”，强化班子团队建设，抓好人才队伍培养，团结带领全体干部员工稳增长、防风险、促转型，推进企业持续健康发展。普什集团副总经理，普什宁江公司党委书记、董事长高超率公司经营班子全体成员参加调研。

  公司副总经理蔡春从公司2022年生产经营情况、面临的形势与挑战、2023年重点工作规划、希望集团支持事项等方面做了专题汇报；公司党委书记、董事长高超及班子成员，对公司运营中的重点工作及执行落实、未来目标设想及发展规划等进行了汇报。

  一是要坚定信心、细致分解、精益推进。作为中国中小型精密机床研制骨干企业，“专精特新”小巨人企业，普什宁江公司要力争成为整个集团“绿色动力及人机一体化智能系统”产业集群的有突出贡献的公司，坚守发展的策略、坚定发展信心，围绕关键环节补强补齐短板，强化阶段性目标分解和过程管控，推进精益生产，创建“精品工程”，讲求工作实效并匹配相应的激励措施。

  二是要强化“四个导向”并确保实效。坚持市场导向，要把“客户第一”作为工作的“指挥棒”和“评判尺度”，进一步探索客户的真实需求，不断的提高客户的“体验感”和“满意度”。坚持问题导向，系统思考公司在市场、科研、营销、生产、团队建设等方面存在的关键短板问题并持续改进。坚持目标导向，依据公司的战略目标、愿景规划、目标成本等，聚焦竞争对手，层层分解落实。坚持科技导向。要从手段的先进性，思维的前瞻性、体系的协作性、资源的共享性等方面系统思考，充分用好集团及内外部各类资源，快速研制新品并抢占市场，确定保证产品的核心竞争力和市场占有率。

  三是加强班子建设及人才队伍建设。公司经营班子成员要团结协作，各司其职，坚定不移抓好目标任务的执行和落实。要加强科研、生产、营销等主战场年轻干部的培养，强化人才引进工程。

  蒋文春董事长强调，面对当前的各种困难和挑战，普什宁江公司党委、行政要团结带领全体干部员工，紧紧围绕“稳增长、防风险、促转型”开展工作，推进公司持续健康发展。（来源：宁江机床）上一篇：新增1家！兵器工业集团多家单位入选“工业产品绿色设计示范企业”

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